系統(tǒng)集成類行業(yè),在項目預(yù)算、進度管理、合同管理、成本管理、供應(yīng)鏈、庫存管理、財務(wù)核算等場景上都需要精細化管理。
用友軟件帶你深度了解系統(tǒng)集成類企業(yè)如何管理項目?
暢捷通好業(yè)財ERP
用友旗下好業(yè)財智能業(yè)財一體化云ERP服務(wù)平臺。實現(xiàn)供應(yīng)鏈與財務(wù)深度融合,提供采購管理、銷售管理、庫存管理、線上商城、項目合同管理、財務(wù)管理、稅務(wù)管理、發(fā)票管理等功能特性!
廣州某軟硬件集成公司
主要為工業(yè)企業(yè)提供設(shè)備、軟件集成一體化服務(wù)
業(yè)務(wù)負責人王總說:
-
項目周期長回款慢/資金預(yù)測難:一個項目通常涉及框架協(xié)議、補充協(xié)議、實施協(xié)議等,執(zhí)行周期較長,應(yīng)收款按項目進度或者開票確認收入,老板經(jīng)常資金預(yù)測很難
-
項目制管理/需成本控制:按項目歸集,一般都有項目預(yù)算,成本控制需按預(yù)算執(zhí)行,人員成本、材料成本、費用成本都需有效管理
-
供應(yīng)鏈/出入庫管理效率低:涉及到硬件、芯片、服務(wù)器、設(shè)備、配件等材料采購,掃碼出入庫、序列號管理等,材料領(lǐng)料按項目歸集成本
-
多套系統(tǒng)并行,數(shù)據(jù)對接難度大:審批OA系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、進銷存系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)多套系統(tǒng)并行,數(shù)據(jù)不共享,需要重復(fù)取數(shù)核算,執(zhí)行難度大
01
一圖看懂系統(tǒng)集成行業(yè)
項目型業(yè)財一體化方案
結(jié)合王總公司的業(yè)務(wù)特點和現(xiàn)狀,以項目管理和進銷存管理作為切入點,按照項目階段進行全流程管控,貫穿項目立項-進度管理-項目執(zhí)行(收入/成本/進銷存/費用/利潤等)-財務(wù)核算-經(jīng)營分析等把主營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)打通,同時打通釘釘OA審批流數(shù)據(jù),直接回傳結(jié)果到好業(yè)財單據(jù),全流程實現(xiàn)內(nèi)通外聯(lián),精準管控項目。

一圖看懂項目全流程管理

02
員工都在釘釘辦公
2個系統(tǒng)無縫融合
王總公司幾年前就在釘釘上工作(考勤、內(nèi)部審批、工作溝通、通知等),好業(yè)財支持無縫融合釘釘,不用又登好業(yè)財,又登錄釘釘?shù)模修k公操作不脫離釘釘,員工釘釘檔案一鍵同步好業(yè)財,非常方便!不止是企微,釘釘、飛書、致遠、泛微等OA系統(tǒng)幾乎全支持!
03
一個看板
全面管理項目執(zhí)行過程
王總作為公司負責人,遇到最大的難題是:承接項目后,從立項-需求評審-圖紙設(shè)計-技術(shù)研發(fā)-測試運維-上線跑通-驗收-質(zhì)保,每個項目的階段進度圖、合同款、收入確認額、支出確認額、材料采購入庫明細、材料出庫明細、各項費用明細等如何清晰統(tǒng)計,項目利潤如何實時核算。
好業(yè)財針對每一項目,都支持項目看板,一個看板以項目為主軸,實時管理立項、進度、收入-回款、各類成本歸集、利潤核算、出入庫等
04
項目周期長、回款慢
按項目進度/發(fā)票/階段結(jié)算
王總提到一個合同存在多個收款時間點,比如簽訂合同,預(yù)付款20%,研發(fā)調(diào)試50%;上線跑通10%,尾款10%,3個月后收回質(zhì)保金10%,如何及時知道每一個合同每一個階段的收款到期點,及時收回每一筆分期收款,保證項目資金的收支平衡。
智能核算應(yīng)收款:按項目階段設(shè)置項目分期結(jié)算時間、自動分期設(shè)置,自動確認合同結(jié)算收入,自動與收入確認單核銷;
往來款實時對賬:實時查詢,按項目、按客戶實時出對賬單、應(yīng)收賬本。

05
項目按預(yù)算管控
如何精準控制項目成本支出?
軟硬件集成行業(yè)交付期長,項目立項就開始做項目預(yù)算,比如材料預(yù)算、支出預(yù)算、費用預(yù)算等,公司有專門的預(yù)算系統(tǒng),但是實際執(zhí)行涉及到進銷存,2個系統(tǒng)又對不上,都得人工取數(shù)核對
預(yù)算編制:支持手工編制,更支持智能導入,比如廣聯(lián)達、鴻業(yè)系統(tǒng)等預(yù)算直接能導入進來
事中控制:項目開展過程中,采購、費用申請、人員外包等各個環(huán)節(jié)都可按預(yù)算提醒,防范預(yù)算超支;
事后分析:項目完結(jié)后,根據(jù)預(yù)算執(zhí)行表、項目成本對比表,實時分析成本支出、費用管控點。

06
項目人/機/料/費
歸集項目各項費用
項目執(zhí)行過程中涉及到的材料成本、費用支出、勞務(wù)外包成本等都需要按項目歸集進來,進行成本統(tǒng)計與分析,核算最終項目利潤!
全員移動報銷:按項目報銷審批、付款確認、電子票據(jù)歸檔
勞務(wù)分包人員:按支出合同進度驗收結(jié)算支付;
直入直出:按實際領(lǐng)料調(diào)撥等。
07
一個智能轉(zhuǎn)換
業(yè)務(wù)單據(jù)自動生憑證/出報表
王總公司的業(yè)務(wù)和財務(wù)核算,分別有不同部門負責填報,之前方式是業(yè)務(wù)拿票據(jù)給到財務(wù),財務(wù)審核-統(tǒng)計-核算等,但是經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)扯皮的情況;好業(yè)財可以直接把業(yè)務(wù)單據(jù)(收入確認單、進貨單、費用單等)自動生成對應(yīng)的憑證,自動出財務(wù)報表,并且支持項目、部門、業(yè)務(wù)員等多種輔助核算項。








