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渠道管理

做好渠道的拓展和管理，不斷完善線上和線下業(yè)務(wù)的融合。

門(mén)店管理

規(guī)范門(mén)店管理，提升客戶體驗(yàn)，進(jìn)一步提升品牌形象。

價(jià)格管理

制定科學(xué)的價(jià)格策略，根據(jù)不同的應(yīng)用場(chǎng)景隨時(shí)調(diào)整；同時(shí)規(guī)范價(jià)格審批流程，避免人為控制。

客戶分析

客戶畫(huà)像與趨勢(shì)分析，制定精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)策略和科學(xué)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。

全流程管控

對(duì)從接單，配貨，發(fā)貨，物流進(jìn)行全程管控與追蹤，分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，提供一體化的管理與服務(wù)。

研發(fā)過(guò)程管理

為滿足不斷升級(jí)的市場(chǎng)需求和產(chǎn)品的更新，關(guān)注研發(fā)全過(guò)程管理，以及設(shè)計(jì)成果與生產(chǎn)安排的互聯(lián)互通。

高效協(xié)同生產(chǎn)

對(duì)于跨地域，跨組織的協(xié)同生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和資源的最優(yōu)安排和協(xié)調(diào)同步，按需安排生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)高度協(xié)同。

自動(dòng)化、智能化

通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和智能化，以及生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集和管控，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的降本增效。

質(zhì)量管理

不斷完善系統(tǒng)和流程，不斷加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管水平，不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

全流程管控

完善售后服務(wù)水平，發(fā)展服務(wù)型制造，以服務(wù)提升品牌影響力。

渠道管理

拓展服務(wù)渠道，將線上線上下服務(wù)打通，擴(kuò)大服務(wù)覆蓋范圍。

流程可視化

關(guān)注從接單，派單，采購(gòu)，協(xié)同，提供服務(wù)到結(jié)算的業(yè)務(wù)全流程管理，隨時(shí)了解服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度及狀態(tài)。

成本控制

準(zhǔn)確記錄每個(gè)起點(diǎn)的費(fèi)用，通過(guò)嚴(yán)格的審批流程與費(fèi)用控制制度，降低服務(wù)成本。

平臺(tái)服務(wù)

簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，明確責(zé)任分工，建立高效的內(nèi)外部服務(wù)協(xié)同平臺(tái)，提高服務(wù)效率。

員工賦能

人與人之間的高效協(xié)同，關(guān)注組織賦能與人員績(jī)效。