石家莊用友軟件知道，近年來，快消行業(yè)開始面臨著前所未有的變革風(fēng)暴。零食折扣店如雨后春筍般在街頭巷尾涌現(xiàn)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的訂單在手機(jī)上此起彼伏，電商直播帶貨更是熱鬧非凡。這些新興渠道就像一群兇猛的野獸，正不斷吞噬著傳統(tǒng)快消品批發(fā)商的市場(chǎng)份額。
作為國(guó)內(nèi)頭部零食品牌在煙臺(tái)地區(qū)的核心經(jīng)銷商，煙臺(tái)超之家食品有限公司代理了樂事薯片、百草味、可比克、衛(wèi)龍辣條等4000余種休閑食品，為學(xué)校、工廠、商超便利店、折扣倉(cāng)、社區(qū)提供一站式休食批發(fā)和配送服務(wù)。
雖然已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)里已經(jīng)摸爬滾打了多年，但近年來行業(yè)的變化依舊讓超之家總經(jīng)理周浩杰倍感壓力，他逐漸意識(shí)到，一場(chǎng)生死存亡的考驗(yàn)已經(jīng)來臨。
從線上突圍
——到線下回歸
01
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2016年，電商風(fēng)口正盛。周浩杰敏銳地意識(shí)到，單純依賴線下渠道已無法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。他做了一個(gè)大膽的決定：與魯東大學(xué)計(jì)算機(jī)系合作，開發(fā)煙臺(tái)首家快消品線上商城。這一舉措讓超之家迅速搶占線上紅利，當(dāng)年?duì)I收翻倍增長(zhǎng)。
"那時(shí)候線上訂單像潮水一樣涌來，我們每天加班加點(diǎn)都忙不過來。"周浩杰回憶道。
然而，好景不長(zhǎng)。隨著拼團(tuán)電商、視頻電商的崛起，線上流量成本越來越高；與此同時(shí)，線下商超轉(zhuǎn)型加盟、折扣倉(cāng)遍地開花，傳統(tǒng)批發(fā)商的生意也開始被慢慢蠶食。
"這時(shí)候我們才明白，經(jīng)銷商真正的競(jìng)爭(zhēng)力不在線上，而在線下渠道的深耕。"周浩杰說。于是，超之家決定將生意的重心重新放回線下，要求外勤員每天必須對(duì)所轄區(qū)域的客戶做登門拜訪，用系統(tǒng)定位打卡，上傳陳列照片，確保執(zhí)行到位。
周浩杰認(rèn)為，只有做好線下生意的基本功，才能構(gòu)建起生意的銅墻鐵壁，才能夠建起區(qū)域市場(chǎng)生意的護(hù)城河。
云端領(lǐng)跑
——贏下效率戰(zhàn)爭(zhēng)
02
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"動(dòng)銷做得好，銷量不會(huì)少；周轉(zhuǎn)速度快，賺錢一定快。"這是周浩杰常掛在嘴邊的兩句話。
在他看來，快消品批發(fā)的核心是"快"：訂單處理要快、揀貨要快、配送要快。但傳統(tǒng)方式下，一個(gè)200個(gè)SKU的訂單，揀貨員往往要花1個(gè)多小時(shí)才能完成，出錯(cuò)率高達(dá)15%。配送速度同樣要快，稍微慢一點(diǎn)，訂單就可能被別人搶去。
面對(duì)線上電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、硬折扣等新業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，如果繼續(xù)按照傳統(tǒng)的作業(yè)方式、管理方式來應(yīng)對(duì)，無疑是死路一條。
這也讓周浩杰開始思考，既然零食折扣店、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、拼團(tuán)電商等新業(yè)態(tài)的核心優(yōu)勢(shì)在于效率，那為什么經(jīng)銷商不能夠通過數(shù)字化的工具來提升自身業(yè)務(wù)的效率？之前自建電商商城的經(jīng)歷，則更加堅(jiān)定了周浩杰改變的決心。
2023年5月，超之家結(jié)緣暢捷通好業(yè)財(cái)，數(shù)智化系統(tǒng)的引進(jìn)讓周浩然的管理理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，好業(yè)財(cái)?shù)膽?yīng)用落地給超之家的業(yè)務(wù)模式、管理模式帶來了翻天覆地的變化。
"以前客戶下單要打電話，我們記錯(cuò)了就要重新跑一趟，現(xiàn)在客戶自己就能在手機(jī)上下單，方便多了。"超之家銷售經(jīng)理周俊杰說，好業(yè)財(cái)系統(tǒng)提供業(yè)務(wù)員代客下單和客戶自主下單兩種方式，幫助客戶實(shí)現(xiàn)24小時(shí)無障礙下單。
此外，好業(yè)財(cái)還能夠?yàn)閽泦T提供精確的揀貨路徑和貨物信息，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)追蹤貨物位置、數(shù)量及狀態(tài)。
"現(xiàn)在揀貨就像導(dǎo)航一樣，系統(tǒng)會(huì)規(guī)劃最優(yōu)路線，避免了重復(fù)折返。"揀貨主管沙秀娟介紹道。系統(tǒng)還具備錯(cuò)誤提示功能，掃碼錯(cuò)誤時(shí)會(huì)發(fā)出警報(bào)，揀貨準(zhǔn)確率大大提升。
"經(jīng)銷商賺的錢，最終要靠一線員工掙出來。"周浩杰深諳此道。為了激活一線員工的積極性，超之家創(chuàng)新引入了的"積分制"管理模式，讓每個(gè)員工都成了"老板"。
揀貨主管沙秀娟說："現(xiàn)在揀貨又快又準(zhǔn)，就能拿更多積分，月底獎(jiǎng)金就高。"配送司機(jī)劉豪也表示："退貨率低、客戶評(píng)分高，我的提成自然就多。"
更關(guān)鍵的是，好業(yè)財(cái)系統(tǒng)為超之家實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)透明化：外勤員的業(yè)績(jī)與客戶退貨率直接掛鉤；配送司機(jī)的績(jī)效考核實(shí)時(shí)可見；每個(gè)員工的收入明細(xì)清清楚楚。"以前總覺得工資低，現(xiàn)在大家都在比誰積分高，工作積極性完全不一樣了。"一位老員工感慨道。
"未來商貿(mào)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不再是比誰倉(cāng)庫大、客戶多，而是誰能用數(shù)字化把人、貨、場(chǎng)擰成一股繩。"周浩杰說。在這個(gè)變革的時(shí)代，固步自封終將被淘汰，唯有主動(dòng)求變才能贏得未來。超之家的轉(zhuǎn)型之路證明，傳統(tǒng)不是包袱，而是根基；數(shù)智化不是顛覆，而是賦能。
周浩杰認(rèn)為："客戶為尊，真誠(chéng)服務(wù)，客戶滿意，生意自然不會(huì)差。"在這個(gè)數(shù)智化時(shí)代，這句話也有了新的注解：用科技把服務(wù)做到極致，就是最好的生意經(jīng)。
