在全球化背景下，供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率已成為衡量企業(yè)競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)。為了適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，央企不僅需要加速采購與采購商城的數(shù)智化建設(shè)，還應(yīng)著眼于生產(chǎn)物資采購及整個供應(yīng)鏈的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
制造類央企不應(yīng)僅限于招采與采購商城的數(shù)智化建設(shè)，而應(yīng)更加重視生產(chǎn)物資采購及供應(yīng)鏈的數(shù)智化建設(shè)，通過供應(yīng)方式的優(yōu)化，在數(shù)智化時代能夠為央企鍛造供應(yīng)鏈效率提升之筋骨、淬煉供應(yīng)鏈成本控制之靈魂。制造企業(yè)的供應(yīng)模式包括Normal、JIT（準(zhǔn)時制）、VMI（供應(yīng)商管理庫存）和寄售等四種形式，本文將探討幾種關(guān)鍵的供應(yīng)方式優(yōu)化策略，以幫助央企構(gòu)建更具韌性的供應(yīng)鏈生態(tài)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
供方交付能力的智能化識別
供應(yīng)商的交付能力是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要考量因素之一。監(jiān)控和評估供應(yīng)商的交付能力可以幫助企業(yè)確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性，提高生產(chǎn)效率和客戶滿意度。
監(jiān)控供應(yīng)商的交付能力需要建立有效的指標(biāo)和評估體系。這些指標(biāo)可以包括交貨準(zhǔn)時率、交貨質(zhì)量、庫存管理、響應(yīng)能力等。通過設(shè)立明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以對供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行定量評估，并及時發(fā)現(xiàn)潛在問題和改進(jìn)機會。
建立有效的供應(yīng)商管理系統(tǒng)是監(jiān)控交付能力的關(guān)鍵。該系統(tǒng)應(yīng)包括供應(yīng)商的基本信息、交付記錄、質(zhì)量數(shù)據(jù)、問題反饋等內(nèi)容。通過建立完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，企業(yè)可以及時了解供應(yīng)商的表現(xiàn)，并按需跟蹤和分析供應(yīng)商的交付能力。
定期進(jìn)行供應(yīng)商評估是確保交付能力的重要手段之一。這種評估可以通過供應(yīng)商問卷調(diào)查、外部評估或企業(yè)內(nèi)部審核等方式進(jìn)行。評估的重點可以包括供應(yīng)商的交付速度、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、生產(chǎn)能力等方面。通過評估，企業(yè)可以對供應(yīng)商的交付能力進(jìn)行全面的評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施。
在評估供應(yīng)商交付能力時，還需要考慮供應(yīng)商的可持續(xù)性。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注供應(yīng)商的財務(wù)狀況、管理能力、技術(shù)實力等方面，在評估交付能力的同時也要考慮供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。如果供應(yīng)商長期存在交付問題或經(jīng)營困難，企業(yè)應(yīng)該考慮尋找替代供應(yīng)商，以確保供應(yīng)鏈的順暢運作。
有效的溝通和合作也是監(jiān)控和評估供應(yīng)商交付能力的關(guān)鍵。企業(yè)需要建立和供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，并定期與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和反饋。通過及時溝通和合作，企業(yè)可以共同解決問題，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，并提高交付能力。
供應(yīng)商的交付能力監(jiān)控和評估是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。企業(yè)應(yīng)該定期回顧供應(yīng)商的表現(xiàn)，并與供應(yīng)商共同制定改進(jìn)計劃。通過持續(xù)監(jiān)控和評估，企業(yè)可以不斷提高供應(yīng)鏈的可靠性和效率，并獲得競爭優(yōu)勢。
四種供應(yīng)模式的具體價值和關(guān)注點
1. 常規(guī)采購模式（訂單驅(qū)動）：關(guān)注訂單全流程管控，從PO到付款線上化提升業(yè)務(wù)效能。
2. JIT采購模式：通過計劃協(xié)同，實現(xiàn)準(zhǔn)時化配送，降低庫存提升周轉(zhuǎn)率。
3. VMI：供應(yīng)商管理庫存，降低庫存持有成本。
4. 寄售：提升交付滿足度。
供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商質(zhì)量管理是一種系統(tǒng)化的方法，用于審查和控制供應(yīng)商所提供的原材料、組件或服務(wù)的性能與可靠性。其核心目標(biāo)是確保供應(yīng)商的貢獻(xiàn)達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，具備穩(wěn)定性和一致性。這不僅包括對供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，還涵蓋了全面管理和持續(xù)改進(jìn)的過程。
質(zhì)量控制
供應(yīng)商質(zhì)量管理的第一步是對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。這包括評估供應(yīng)商的技術(shù)能力、生產(chǎn)設(shè)施、質(zhì)量管理體系以及歷史業(yè)績。企業(yè)會制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)和程序，如ISO 9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，來確保供應(yīng)商符合基本的質(zhì)量要求。一旦選定供應(yīng)商后，就需要建立一套完整的質(zhì)量控制流程，從原材料進(jìn)廠檢驗到生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控，再到成品的最終檢測，每一個環(huán)節(jié)都不可忽視。
持續(xù)改進(jìn)
除了對供應(yīng)商的初步評估外，供應(yīng)商質(zhì)量管理還包括了對供應(yīng)商表現(xiàn)的持續(xù)監(jiān)測和改進(jìn)。企業(yè)通常會設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs），如交貨準(zhǔn)時率、缺陷率、返修率等，來量化供應(yīng)商的表現(xiàn)，并定期對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以識別改進(jìn)的機會。通過定期的供應(yīng)商審計和績效評審會議，企業(yè)可以與供應(yīng)商一起探討存在的問題，并共同制定解決方案。
合作伙伴關(guān)系
為了實現(xiàn)長期的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和持續(xù)改進(jìn)，許多企業(yè)選擇與關(guān)鍵供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。這種合作關(guān)系超越了簡單的買賣交易，而是基于雙方共同的利益和發(fā)展目標(biāo)。通過共享信息、聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品、共同解決質(zhì)量問題等方式，企業(yè)和供應(yīng)商可以相互支持，共同成長。
NPI階段的采購管理
在新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI，New Product Introduction）階段，采購管理工作是確保產(chǎn)品成功上市的關(guān)鍵因素之一。面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，有效的NPI采購策略能夠促進(jìn)新產(chǎn)品迅速且順利地進(jìn)入市場。
在NPI采購過程中，保持各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間高效的溝通與協(xié)調(diào)極為必要。這不僅有助于確保原材料能夠及時供應(yīng)，使得所有相關(guān)方都能迅速響應(yīng)變化，同時也便于以便及時調(diào)整采購計劃，保障生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。
其次，對供應(yīng)商的選擇和管理也是NPI采購工作中的重要環(huán)節(jié)。在新產(chǎn)品推出的過程中，可能需要開發(fā)新的供應(yīng)商或者與現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行合作。在選擇供應(yīng)商時，需要考慮到他們的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期、價格以及售后服務(wù)等方面。同時，對供應(yīng)商的管理也是至關(guān)重要的，需要及時跟進(jìn)供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況，確保他們能夠按時按質(zhì)地完成訂單。
最后，持續(xù)的自我評估與流程優(yōu)化是NPI采購不可或缺的一部分。通過對過往經(jīng)驗的總結(jié)分析，可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題并制定相應(yīng)的改善措施。比如，對于那些供應(yīng)周期較長的材料，提前與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系可以有效緩解供應(yīng)緊張的情況，從而提高整體采購效率。
NPI采購工作是一項復(fù)雜而重要的工作，不僅需要跨部門間的緊密協(xié)作，還需要科學(xué)合理地選擇并管理供應(yīng)商，并不斷探索改進(jìn)之道，以推動公司新產(chǎn)品開發(fā)項目的成功實施。
供應(yīng)鏈的優(yōu)化不僅是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，更是應(yīng)對全球化市場不確定性的重要手段。通過深化生產(chǎn)物資采購及供應(yīng)鏈的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，不僅可以提高運營效率，還能有效控制成本。在未來，用友將持續(xù)與央國企攜手，探索適合企業(yè)特點的供應(yīng)鏈優(yōu)化路徑，不斷增強供應(yīng)鏈韌性，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并在全球競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
