福建省喬東新型材料有限公司
作為從事衛(wèi)生用品專業(yè)十多年的公司，福建省喬東新材料有限公司被中國和海外許多領(lǐng)先品牌公認(rèn)為頂級原材料供應(yīng)商。目前有12條尿布 SAP 片生產(chǎn)線、5條吸收性紙生產(chǎn)線、3條氣流成網(wǎng)紙生產(chǎn)線、7條非織造布熱風(fēng)生產(chǎn)線、30 條非織造布壓花加工機生產(chǎn)線和3條重封膠帶生產(chǎn)線。吸收紙年生產(chǎn)能力超過 100,000 噸，無紡布年產(chǎn)能 7000 噸。
數(shù)智化價值
1
30%：庫存準(zhǔn)確率提高30%
2
20% ：BOM 準(zhǔn)確率提高 20%
3
50%： 訂單履約率提高50%
4
40%：成本核算維度和精度提高 40%
數(shù)智化動因
隨著市場競爭的加劇，喬東的業(yè)務(wù)也向多組織方向發(fā)展。多組織下的業(yè)務(wù)精細(xì)管控和資金集中管理成為難點。此外，組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程也急需優(yōu)化和升級，以提高企業(yè)整體的管理效率和決策能力。
核心應(yīng)用場景
1
統(tǒng)一數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
構(gòu)建公司內(nèi)部統(tǒng)一數(shù)據(jù)體系，奠定數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)，傳遞數(shù)據(jù)資產(chǎn)運用價值。
2
實現(xiàn)業(yè)財一體
業(yè)務(wù)統(tǒng)一在系統(tǒng)進(jìn)行處理，實現(xiàn)了從業(yè)務(wù)到財務(wù)的一體化管理，保障數(shù)據(jù)真實、完整、及時。
3
簡化內(nèi)部交易
同一平臺操作讓各組織業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)實時共享、互聯(lián)互通，簡化內(nèi)部交易取價、結(jié)算過程，提高效率。
4
規(guī)范生產(chǎn)管理
實現(xiàn)生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)入庫等環(huán)節(jié)全程跟蹤，落地管理規(guī)范要求。
5
高效資金管理
通過精細(xì)化的資金管理和現(xiàn)金銀行，管理者清晰地掌握每筆資金的使用情況，及時調(diào)整資金分配，減少浪費和不必要的支出，提高資金使用率。
客戶證言
喬東集團應(yīng)用 用友U9 cloud 后，實現(xiàn)了多個組織的資金集中管控、內(nèi)部交易，真正支撐企業(yè)集團級管理。同時，在全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上，集團已經(jīng)將應(yīng)用復(fù)制推廣到湖北喬東、貴州喬東、杭州喬東，全面消除了信息孤島，加強從業(yè)務(wù)到財務(wù)的一體化管理，提高企業(yè)的管理水平和核心競爭力。
——喬東集團 CFO 黃秀燕
文章來源：用友天津
