《制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施指南》（2024 版）的重磅發(fā)布，為流程制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型清晰指明了前行方向。如今，流程制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型已從 “選擇題” 變?yōu)殛P(guān)乎生存發(fā)展的 “必答題”。用友 BIP 智能制造以工信部《指南》為綱領(lǐng)，以國(guó)產(chǎn)化智能工具為支撐，以場(chǎng)景化落地為路徑，正助力更多企業(yè)切實(shí)收獲 “降本看得見(jiàn)、增效摸得著” 的轉(zhuǎn)型成果。
01
以 "場(chǎng)景圖譜"
拆解數(shù)字化轉(zhuǎn)型要素
強(qiáng)化研發(fā)設(shè)計(jì)云端協(xié)同
《指南》要求：
流程制造企業(yè)可借助云端開(kāi)展研發(fā)設(shè)計(jì)，通過(guò)訂閱軟件服務(wù)提升仿真效率、降低運(yùn)維成本，同時(shí)運(yùn)用人工智能加快試制研發(fā)。
用友 PLM 系統(tǒng)精準(zhǔn)響應(yīng)政策要求，通過(guò)四大能力支撐研發(fā)試制數(shù)字化：
云端協(xié)同降運(yùn)維：支持云端部署，企業(yè)可按需訂閱設(shè)計(jì)、仿真工具，直接降低本地運(yùn)維成本
研數(shù)一體提規(guī)范：以研發(fā)流程為主線，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理約束資源與計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)研發(fā)過(guò)程規(guī)范化
產(chǎn)研一體強(qiáng)聯(lián)動(dòng)：與自身ERP 無(wú)縫集成，為生產(chǎn)傳遞精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，打通 “研發(fā)試制 - 批量投產(chǎn)” 協(xié)同鏈路
多端集成暢協(xié)同：集成設(shè)計(jì)工具與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，依托研發(fā)云實(shí)現(xiàn)跨團(tuán)隊(duì)、跨區(qū)域?qū)崟r(shí)協(xié)作（如化工全球研發(fā)團(tuán)隊(duì)共享實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)）
推動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程智能轉(zhuǎn)型
《指南》要求：
引導(dǎo)流程工業(yè)企業(yè)部署先進(jìn)控制系統(tǒng)（APC）、實(shí)時(shí)優(yōu)化控制系統(tǒng)（RTO），推廣基于數(shù)字孿生的生產(chǎn)決策管控應(yīng)用，通過(guò)貫通數(shù)字主線提升生產(chǎn)工藝、裝備調(diào)參、物料平衡等生產(chǎn)作業(yè)的智能化水平。
用友 MOM 系統(tǒng)融合 IoT、AI 與行業(yè)機(jī)理模型，覆蓋生產(chǎn)全要素管控；與生態(tài)伙伴一起，提供從自動(dòng)化控制到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的全工廠數(shù)字化方案。基于用友在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)中的多年領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)，將L4計(jì)劃層、運(yùn)營(yíng)層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與L3執(zhí)行層貫通，真正實(shí)現(xiàn)客戶的產(chǎn)銷數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋，及時(shí)調(diào)整，做到柔性制造、產(chǎn)銷協(xié)同。避免了以往數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中L4級(jí)與L3級(jí)數(shù)據(jù)隔離、口徑不統(tǒng)一、需要點(diǎn)對(duì)點(diǎn)集成的問(wèn)題。
典型智能化應(yīng)用:
多工廠協(xié)同計(jì)劃：定制算法優(yōu)化訂單、產(chǎn)能等，保障生產(chǎn)連續(xù)性
智能配料：基于用料與質(zhì)檢數(shù)據(jù)優(yōu)化配方并直接下發(fā)
智能裁切：以切廢最低為目標(biāo)生成裁切計(jì)劃
智能廢鋼判級(jí)：AI 圖像算法判定廢鋼級(jí)別與扣雜量
工藝優(yōu)化：MOM 與中控 DCS、APC 等結(jié)合，MOM 匯總分析數(shù)據(jù)并提供優(yōu)化目標(biāo)，助力工藝參數(shù)智能調(diào)節(jié)。
加速設(shè)備在線智能監(jiān)測(cè)
《指南》要求：
企業(yè)需實(shí)時(shí)收集和分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，開(kāi)發(fā)出即時(shí)監(jiān)測(cè)、自動(dòng)告警、預(yù)測(cè)性維護(hù)等應(yīng)用，保障設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
大數(shù)據(jù)設(shè)備保障：通過(guò)數(shù)智化平臺(tái)對(duì)設(shè)備全生命周期的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行沉淀，對(duì)設(shè)備的故障發(fā)生頻率，維修成本趨勢(shì)變化，生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量等進(jìn)行多角度分析，展示設(shè)備生命周期所處的階段，精準(zhǔn)指導(dǎo)企業(yè)對(duì)設(shè)備保障。
運(yùn)維智能監(jiān)測(cè)與預(yù)警：用友設(shè)備后服務(wù)系統(tǒng)借助IoT物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)時(shí)采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障的自動(dòng)告警和預(yù)測(cè)性維護(hù)。以水泥生產(chǎn)設(shè)備為例，通過(guò)監(jiān)測(cè)關(guān)鍵部件狀態(tài)，可提前預(yù)判故障，減少停機(jī)時(shí)間。
設(shè)備生命周期管理：不同廠商提供的設(shè)備在能耗、耐用性、維護(hù)復(fù)雜度、生產(chǎn)能力方法有或多或少的差異，在進(jìn)行設(shè)備選型時(shí)，可以借助設(shè)備全生命周期管理的評(píng)價(jià)進(jìn)行性價(jià)比最優(yōu)的選擇。
促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理流程優(yōu)化
《指南》要求：
集團(tuán)型流程制造企業(yè)需搭建統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨層級(jí)、跨企業(yè)協(xié)同管理。并借助人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能決策，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)數(shù)字化手段優(yōu)化財(cái)務(wù)管控流程，通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)全流程資金及時(shí)響應(yīng)。
橫向上，用友BIP貫通業(yè)務(wù)與管理的全價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)研、產(chǎn)、供、銷、服全過(guò)程的拉通，推動(dòng)人、財(cái)、物、項(xiàng)、協(xié)全面融合?；诮y(tǒng)一平臺(tái)，用友構(gòu)建了覆蓋數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和智能體在內(nèi)的十大領(lǐng)域服務(wù)，讓企業(yè)最核心的管理真正靠一個(gè)底座、一套語(yǔ)言來(lái)支撐。
縱向上，用友BIP貫穿集團(tuán)企業(yè)全級(jí)次，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部與各成員單位共用一套系統(tǒng)，支撐統(tǒng)一戰(zhàn)略管控與穿透式監(jiān)管。特別是對(duì)于多元產(chǎn)業(yè)布局的集團(tuán)，用友BIP原生一體化平臺(tái)真正助力其實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易協(xié)同，多組織經(jīng)營(yíng)一穿到底，提升了整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率。
提升供應(yīng)鏈彈性和韌性
《指南》要求：
依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)構(gòu)建多級(jí)供應(yīng)商采購(gòu)管理系統(tǒng)，優(yōu)化供應(yīng)資源結(jié)構(gòu)，保障供應(yīng)穩(wěn)定。利用大數(shù)據(jù)建模構(gòu)建供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析和評(píng)估診斷模型，基于模型對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)識(shí)別和應(yīng)急防控。
用友供應(yīng)鏈系統(tǒng)將采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷售等供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)集成至云平臺(tái)，并支持與供應(yīng)商、制造商、物流公司等實(shí)時(shí)協(xié)同，以此優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提升運(yùn)營(yíng)效率。結(jié)合政策與行業(yè)實(shí)踐，其核心價(jià)值如下：
精準(zhǔn)定價(jià)，高效履約：支持訂單履約及變更快速響應(yīng)，縮短交期；實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)報(bào)價(jià)以擴(kuò)大訂單量；基于銷售實(shí)時(shí)更新多維信用管控；通過(guò)內(nèi)部交易結(jié)算平臺(tái)快速完成集團(tuán)內(nèi)部多方交易。
優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，智能結(jié)算：支持大宗材料優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)采購(gòu)，兼容 VMI、項(xiàng)目采購(gòu)等多種模式；可管理多類型采購(gòu)合同，處理復(fù)雜采購(gòu)結(jié)算業(yè)務(wù)。
全局庫(kù)存，實(shí)時(shí)核算：實(shí)現(xiàn)多組織、跨區(qū)域的實(shí)時(shí)庫(kù)存管理；通過(guò)庫(kù)存計(jì)劃平衡利庫(kù)、統(tǒng)籌需求；提升物流周轉(zhuǎn)效率并支持全追溯；與財(cái)務(wù)集成，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)財(cái)稅資管理。
全局分析，構(gòu)建供應(yīng)鏈控制塔：收集全鏈路多源數(shù)據(jù)，經(jīng)清洗治理后賦能智能應(yīng)用；通過(guò)數(shù)據(jù)分析生成高價(jià)值結(jié)果并穿透式展示，助力企業(yè)挖掘瓶頸、管控風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置及輔助決策，實(shí)現(xiàn)提效降本。
自主可全棧國(guó)產(chǎn)化替代
用友提供從操作系統(tǒng)到應(yīng)用軟件的全面國(guó)產(chǎn)化替代能力，為《指南》要求及企業(yè)應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)提供強(qiáng)有力的國(guó)產(chǎn)替代化方案。在底層基礎(chǔ)設(shè)施層面，支持適配國(guó)產(chǎn)芯片、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)，確保硬件及系統(tǒng)平臺(tái)的自主可控；在中層平臺(tái)軟件層面，其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)等均基于國(guó)產(chǎn)技術(shù)架構(gòu)構(gòu)建，能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全處理與流轉(zhuǎn)；在頂層應(yīng)用軟件層面，PLM、MOM、SCM 等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)均為自主研發(fā)，可完全替代國(guó)外同類產(chǎn)品。
02
從基礎(chǔ)數(shù)字化到產(chǎn)業(yè)鏈
協(xié)同 《指南》落地全路徑
基礎(chǔ)建設(shè)階段：
夯實(shí)數(shù)據(jù)與流程基礎(chǔ)（1-2 年）
核心目標(biāo)：實(shí)現(xiàn) “設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、業(yè)務(wù)在線”，解決 “數(shù)據(jù)孤島、流程滯后” 問(wèn)題。
核心任務(wù)：
生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集：通過(guò) AIoT 平臺(tái)對(duì)接 DCS、PLC 等系統(tǒng)，實(shí)時(shí)采集反應(yīng)釜（化工）、高爐（冶金）等核心設(shè)備的溫度、壓力等參數(shù)（秒級(jí)采集）；部署 MOM 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、物料領(lǐng)用等流程線上化（如煉油企業(yè)裝置協(xié)同調(diào)度）。
核心流程數(shù)字化：上線 PLM 系統(tǒng)管理配方、工藝路線，打通 “研發(fā)小試 - 中試 - 量產(chǎn)” 數(shù)據(jù)；部署 SCM 基礎(chǔ)模塊，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)訂單、原料入庫(kù)等線上管理。
階段成果指標(biāo)：核心生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率≥70%；物料編碼、工藝參數(shù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一率≥90%；生產(chǎn)工單、采購(gòu)申請(qǐng)等核心流程線上處理率 100%。
深化應(yīng)用階段：
實(shí)現(xiàn)智能優(yōu)化與效率提升（2-3 年）
核心目標(biāo)：通過(guò) “數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策” 提升生產(chǎn)效率、質(zhì)量穩(wěn)定性與綠色水平，響應(yīng)政策 “精益生產(chǎn)、節(jié)能降碳” 要求。
核心任務(wù)：
生產(chǎn)過(guò)程智能優(yōu)化：基于 MOM 歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合 APC 構(gòu)建 “參數(shù) - 質(zhì)量” 模型（如化工催化劑用量?jī)?yōu)化，產(chǎn)品純度波動(dòng)≤±0.5%）；部署能源管理模塊，優(yōu)化能耗調(diào)度（單位產(chǎn)值能耗降低 8%-12%）。
質(zhì)量與安全精準(zhǔn)管控：MOM 與 LIMS 聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn) “原料 - 生產(chǎn) - 質(zhì)檢” 全鏈路追溯；IoT 傳感器監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)（如化工有毒氣體），異常自動(dòng)預(yù)警（非計(jì)劃停機(jī)率降低 40% 以上）。
階段成果指標(biāo)：設(shè)備利用率提升 10%-15%，生產(chǎn)周期縮短 15%；產(chǎn)品合格率≥99%，質(zhì)量追溯響應(yīng)時(shí)間從 24 小時(shí)縮短至 2 小時(shí)；重大安全隱患排查率 100%，單位產(chǎn)值碳排放降低 5% 以上。
生態(tài)協(xié)同階段：
構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈智能生態(tài)（3-5 年）
核心目標(biāo)：打通上下游數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn) “研發(fā) - 生產(chǎn) - 供應(yīng)鏈 - 客戶” 全鏈協(xié)同，符合政策 “產(chǎn)業(yè)鏈韌性提升” 要求。
核心任務(wù)：
供應(yīng)鏈彈性提升：SCM 整合供應(yīng)商與物流數(shù)據(jù)，結(jié)合算法優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃（庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短 5%-10%）。
跨企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新：依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推動(dòng)協(xié)同研發(fā)（如汽車涂料企業(yè)與車企共建 “研發(fā) - 量產(chǎn)” 平臺(tái)）。
客戶服務(wù)智能化：設(shè)備后服務(wù)系統(tǒng)對(duì)接客戶數(shù)據(jù)，提供預(yù)測(cè)性維護(hù)等增值服務(wù)。
階段成果指標(biāo)：訂單交付準(zhǔn)時(shí)率≥90%，供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確率≥80%；新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短 10%，定制化訂單占比提升 15% 以上。
03
最佳實(shí)踐，發(fā)揮國(guó)貨力量
新材料行業(yè)—索通發(fā)展：
索通發(fā)展目前商用預(yù)焙陽(yáng)極產(chǎn)能在世界位居首位。十幾年來(lái)與用友持續(xù)合作，從經(jīng)營(yíng)管理到生產(chǎn)智能化，持續(xù)構(gòu)建支撐集團(tuán)戰(zhàn)略快速發(fā)展的1+N的數(shù)智支撐能力，通過(guò)人財(cái)物、財(cái)采銷、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)系統(tǒng)構(gòu)建，構(gòu)建集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化賦能體系，完成雙碳發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，支撐企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展。
冶金行業(yè)—華新麗華：
臺(tái)灣上市公司，大中華區(qū)電線電纜與不銹鋼產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商之一。通過(guò)和用友公司合作，YonBIP平臺(tái)實(shí)現(xiàn)ERP+MES+AIoT的統(tǒng)一應(yīng)用，流程規(guī)范化，系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化 ，資料視覺(jué)化，構(gòu)建集團(tuán)工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型的數(shù)智化基礎(chǔ)?；谥圃熘信_(tái)及ID管理，事項(xiàng)會(huì)計(jì)，區(qū)域，板塊多維度等，實(shí)現(xiàn)每根鋼坯、每卷鋼卷、每件直棒的單件成本管理，提高生產(chǎn)管理的精細(xì)化和實(shí)時(shí)化，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)韌性。
有色行業(yè)—贛鋒鋰業(yè)：
全球最大的金屬鋰產(chǎn)品供應(yīng)商，國(guó)內(nèi)深加工鋰產(chǎn)品行業(yè)龍頭企業(yè)，鋰鹽綜合產(chǎn)能全國(guó)第一。通過(guò)計(jì)劃的合理編制，減少缺料率，實(shí)現(xiàn)縮短生產(chǎn)周期，減少庫(kù)存及資金占用；借助現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程透明化，人機(jī)料法環(huán)測(cè)全面的管理；結(jié)合精益管理咨詢，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)、日清日結(jié)?；跀?shù)據(jù)中臺(tái)全域指標(biāo)體系融合生產(chǎn)數(shù)據(jù)、IOT數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基于工廠DCS、能源儀表實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集、通過(guò)IOT數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
化工行業(yè)—新疆新業(yè)能化：
具備年產(chǎn)6萬(wàn)噸1,4-丁二醇、50萬(wàn)噸甲醇、19.2萬(wàn)噸液化天然氣、10萬(wàn)噸高清潔汽油生產(chǎn)能力的行業(yè)高端企業(yè)。新業(yè)能化和用友作為戰(zhàn)略合作伙伴，基于合作建立的相互的理解和信賴，全面實(shí)施BIP，包括HR、友空間、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、友報(bào)賬，安健環(huán)、無(wú)人值守系統(tǒng)、AIoT，對(duì)安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)了全場(chǎng)景的覆蓋，堅(jiān)持閉環(huán)，夯實(shí)基礎(chǔ)安全管理，打造堅(jiān)實(shí)安全體系。
流程行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是政策推動(dòng)與行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。從基礎(chǔ)建設(shè)到生態(tài)協(xié)同，每個(gè)階段都緊緊圍繞 “數(shù)據(jù)貫通、價(jià)值創(chuàng)造” 這一核心。通過(guò)分階段推進(jìn)、場(chǎng)景化落地，企業(yè)能夠逐步達(dá)成 “生產(chǎn)更高效、質(zhì)量更穩(wěn)定、供應(yīng)鏈更具彈性、發(fā)展更綠色” 的目標(biāo)?！吨圃鞓I(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施指南》（2024 版）為流程制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了清晰的行動(dòng)指南。
用友憑借全面的軟件產(chǎn)品體系和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、運(yùn)維服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理到跨環(huán)節(jié)協(xié)同等各個(gè)領(lǐng)域，全力助力流程制造企業(yè)精準(zhǔn)落地《指南》要求。
隨著數(shù)字化工具的深度應(yīng)用，流程行業(yè)將加速?gòu)?“制造大國(guó)” 向 “制造強(qiáng)國(guó)” 的偉大跨越，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。
