南京勝捷電機(jī)的車間里，過去需耗時(shí)數(shù)日才能完成的排產(chǎn)計(jì)劃，如今在系統(tǒng)上點(diǎn)擊確認(rèn)后，數(shù)小時(shí)就能生成最優(yōu)排產(chǎn)方案——這不是某家頭部車企的專屬技術(shù)，而是一家成長型制造企業(yè)，借助用友YonSuite數(shù)智飛輪3.0場(chǎng)景化應(yīng)用方案實(shí)現(xiàn)的日常運(yùn)營。
無獨(dú)有偶，廣東昊朗醫(yī)療借助這套場(chǎng)景化應(yīng)用方案，快速構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，與GSP醫(yī)藥特性深度整合，實(shí)現(xiàn)基于批次的全程追溯和質(zhì)量跟蹤，實(shí)現(xiàn)效期商品損耗率直降90%、監(jiān)管合規(guī)100%；東莞市傻二哥食品通過全渠道協(xié)同體系，1400+家經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線訂貨，庫存周轉(zhuǎn)率更是翻了一倍多，背后同樣是這套方案在驅(qū)動(dòng)。
這些看似分散的企業(yè)變革，卻指向了同一個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)：當(dāng)大模型技術(shù)從概念走向落地，SaaS行業(yè)正告別“功能疊加”的粗放時(shí)代，進(jìn)入“AI原生”的新坐標(biāo)系。用友YonSuite數(shù)智飛輪3.0場(chǎng)景化應(yīng)用方案的發(fā)布，沒有堆砌技術(shù)參數(shù)，而是基于深刻的產(chǎn)業(yè)與行業(yè)洞察，用“流程×數(shù)據(jù)×AI”的底層邏輯，和一個(gè)個(gè)可驗(yàn)證的企業(yè)案例，打開了AI原生SaaS的“任意門”——讓成長型企業(yè)既能從單一場(chǎng)景切入，又能隨業(yè)務(wù)擴(kuò)張持續(xù)進(jìn)化，真正實(shí)現(xiàn)“讓企業(yè)AI觸手可及”。
AI重構(gòu)SaaS邏輯：
從外掛模塊到原生智能
過去十年，SaaS的進(jìn)化始終圍繞“流程線上化”展開，即便引入AI功能，也多是在現(xiàn)有系統(tǒng)上外掛模塊——比如財(cái)務(wù)軟件加個(gè)“智能報(bào)銷”，庫存管理加個(gè)“銷量預(yù)測(cè)”，數(shù)據(jù)無法貫通，智能也只能停留在單點(diǎn)，傳統(tǒng)SaaS面臨的系統(tǒng)割裂、數(shù)據(jù)孤島等痛點(diǎn)依然無法解決。YonSuite數(shù)智飛輪3.0徹底打破了這種局限。
YonSuite數(shù)智飛輪3.0重新定義了什么是“AI原生”的SaaS。YonSuite不再是各業(yè)務(wù)模塊的簡(jiǎn)單堆砌，而是一個(gè)“會(huì)思考、能決策”、具有“內(nèi)生智能”的數(shù)智化平臺(tái)。其核心在于“流程×數(shù)據(jù)×AI”的深度融合——這并非三者的簡(jiǎn)單疊加，而是基于云原生、高適配、可擴(kuò)展的架構(gòu)特性，構(gòu)建起的相互賦能、循環(huán)驅(qū)動(dòng)的閉環(huán)體系。
流程是業(yè)務(wù)的骨架。在傳統(tǒng)SaaS中，流程往往是固化的，難以適應(yīng)企業(yè)快速變化的需求。數(shù)智飛輪3.0通過云原生和微服務(wù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了真正的“場(chǎng)景化可組裝”。企業(yè)可以從任意業(yè)務(wù)場(chǎng)景切入，如營銷、財(cái)務(wù)或供應(yīng)鏈，隨需組合、按需擴(kuò)展。AI會(huì)實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化流程路徑。這種彈性正是AI原生SaaS的典型特征——它像樂高積木一樣支持企業(yè)按需搭建，而非“一刀切”的標(biāo)準(zhǔn)化方案。
數(shù)據(jù)是驅(qū)動(dòng)飛輪的燃料。YonSuite通過統(tǒng)一數(shù)智底座，解決了傳統(tǒng)SaaS長期以來的數(shù)據(jù)孤島問題。在制造業(yè)環(huán)境中，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售數(shù)據(jù)往往分散在PDM、MES、ERP等不同系統(tǒng)中，形成難以打通的數(shù)據(jù)壁壘。數(shù)智飛輪3.0能夠打通研產(chǎn)供銷全鏈路，讓數(shù)據(jù)成為驅(qū)動(dòng)飛輪持續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)的能量源泉。南京勝捷電機(jī)在引入YonSuite后，庫存周轉(zhuǎn)率提升30%，生產(chǎn)成本下降25%，這背后正是數(shù)據(jù)與AI協(xié)同的結(jié)果。
AI則是這場(chǎng)變革的催化劑和大腦。YonSuite以YonGPT企業(yè)服務(wù)大模型為核心，集成DeepSeek、通義千問等多個(gè)市場(chǎng)主流大模型，形成互補(bǔ)共贏的大模型矩陣，構(gòu)建了企業(yè)專屬的智能體集群。從智能商旅報(bào)賬到供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)，AI不再高不可攀，而是滲透到業(yè)務(wù)的每個(gè)毛孔，成為驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的神經(jīng)中樞。
“AI嵌入核心業(yè)務(wù)流程、流程產(chǎn)生數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)訓(xùn)練模型、模型反哺業(yè)務(wù)”，在這樣的閉環(huán)中，AI不再是錦上添花的工具，而是驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心引擎。
對(duì)于成長型企業(yè)而言，這種原生智能的價(jià)值尤為顯著。過去，中小企業(yè)想要用上AI，要么承擔(dān)不起定制開發(fā)的高成本，要么被復(fù)雜的系統(tǒng)操作勸退；現(xiàn)在，YonSuite數(shù)智飛輪3.0把AI能力封裝在日常業(yè)務(wù)場(chǎng)景里——財(cái)務(wù)人員處理憑證時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別異常交易；采購人員篩選供應(yīng)商時(shí)，AI實(shí)時(shí)預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)人員安排工單時(shí)，模型推薦最優(yōu)排產(chǎn)方案。
這種改變不是靠增加幾個(gè)AI模塊實(shí)現(xiàn)的，而是從底層重構(gòu)了企業(yè)管理中“流程-數(shù)據(jù)-AI”的關(guān)系，就像把散落的珍珠串成項(xiàng)鏈，讓數(shù)據(jù)真正產(chǎn)生了協(xié)同價(jià)值。
全場(chǎng)景破局：
終結(jié)垂直行業(yè)“數(shù)據(jù)孤島”
AI技術(shù)在垂直行業(yè)的落地，同樣也正面臨著因"系統(tǒng)割裂"而帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)數(shù)據(jù)鎖在LIMS實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)困在MES車間管理軟件，合規(guī)數(shù)據(jù)則分散在多個(gè)監(jiān)管模塊中，形成互不連通的信息孤島；制造企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)各自為戰(zhàn)，訂單變更信息需要人工在多系統(tǒng)間同步，導(dǎo)致響應(yīng)滯后，嚴(yán)重影響交付效率；服務(wù)業(yè)的客戶數(shù)據(jù)與服務(wù)流程脫節(jié)，難以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的服務(wù)匹配和個(gè)性化的用戶體驗(yàn)……這些特定行業(yè)的痛點(diǎn)，都成為制約AI價(jià)值釋放的關(guān)鍵瓶頸。
垂直行業(yè)需要的不是“更專業(yè)的模塊”，而是“能打通全場(chǎng)景”的系統(tǒng)， 這是用友YonSuite在服務(wù)萬余家企業(yè)后得出的結(jié)論。
YonSuite數(shù)智飛輪3.0的破局之道，不是簡(jiǎn)單地整合現(xiàn)有系統(tǒng)，而是深度融合AI技術(shù)、結(jié)合用友37年的產(chǎn)業(yè)洞察及數(shù)萬企業(yè)客戶實(shí)踐，將各行業(yè)企業(yè)管理的核心需求沉淀為可復(fù)用的“行業(yè)飛輪”。它在基礎(chǔ)飛輪基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)嵌入各行業(yè)的專業(yè)場(chǎng)景要素，與行業(yè)Know-How深度融合，讓數(shù)智化從“通用適配”升級(jí)為“行業(yè)適配”。目前，數(shù)智飛輪3.0已覆蓋消費(fèi)品、制造、醫(yī)藥醫(yī)療、服務(wù)業(yè)四大行業(yè)的9個(gè)細(xì)分行業(yè)。
在醫(yī)藥行業(yè)，YonSuite將GMP/GSP合規(guī)要求、UDI器械追溯、電子批記錄（EBR）等專業(yè)要素，嵌入“研發(fā)-生產(chǎn)-銷售”全流程，廣東昊朗醫(yī)療借助YonSuite不僅實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管合規(guī)率100%，效期商品損耗率降低90%，發(fā)票開具效率還提升了10倍，日均處理業(yè)務(wù)2萬筆；
在制造行業(yè)，YonSuite圍繞“研產(chǎn)供銷一體化”構(gòu)建飛輪，南京勝捷電機(jī)通過AI整合訂單、庫存、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)成本下降25%，庫存周轉(zhuǎn)率提升30%，排產(chǎn)準(zhǔn)確率提升10%；
在消費(fèi)品行業(yè)，針對(duì)“銷售自動(dòng)化、多級(jí)分銷、會(huì)員中心、供應(yīng)鏈”設(shè)計(jì)的專業(yè)飛輪，支持御茶膳房同時(shí)管理100多個(gè)營銷渠道，訂單發(fā)貨效率提升10%，內(nèi)部協(xié)同效率提高20%。
這種全場(chǎng)景SaaS的優(yōu)勢(shì)在于：它不再讓企業(yè)“拼湊”系統(tǒng)，而是提供一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)，讓數(shù)據(jù)在研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)間自然流動(dòng)。
這些行業(yè)實(shí)踐共同印證了一個(gè)產(chǎn)業(yè)判斷：AI時(shí)代的垂直行業(yè)數(shù)字化，只有打破場(chǎng)景邊界才能充分釋放技術(shù)價(jià)值。YonSuite數(shù)智飛輪3.0的全場(chǎng)景架構(gòu)，本質(zhì)上是將企業(yè)視為有機(jī)整體，通過數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)打通業(yè)務(wù)脈絡(luò)，讓AI的決策能力滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)。
高彈性適配成長周期：
讓智能隨企業(yè)共進(jìn)化
成長型企業(yè)的最大特點(diǎn)是什么？是變化。從初創(chuàng)到規(guī)?；?，從本土運(yùn)營到全球拓展，業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、管理需求時(shí)時(shí)在變。傳統(tǒng)SaaS往往難以適應(yīng)這種動(dòng)態(tài)性，這種"適配難題"在AI時(shí)代更為突出，因?yàn)橹悄苣K的疊加往往需要重構(gòu)底層系統(tǒng)。但YonSuite數(shù)智飛輪3.0的“高彈性設(shè)計(jì)”，讓數(shù)智化不再是“一次性工程”，而是“持續(xù)進(jìn)化之旅”。
YonSuite數(shù)智飛輪3.0的“高彈性能力”，其核心在于"按需選擇、任意擴(kuò)展" 的服務(wù)模式，既避免了 "一刀切" 的標(biāo)準(zhǔn)化陷阱，又?jǐn)[脫了定制化開發(fā)的高成本困境。這種彈性并非簡(jiǎn)單的模塊增減，而是基于元數(shù)據(jù)模型的架構(gòu)靈活性，使企業(yè)能從單一場(chǎng)景切入，隨著業(yè)務(wù)成長逐步疊加模塊，且所有數(shù)據(jù)和流程天然貫通。
浙江盛浩鞋業(yè)（簡(jiǎn)稱“蘭迪鞋業(yè)”）的成長路徑更具代表性。這家主打東非市場(chǎng)的鞋企，最初從“智能采購”切入優(yōu)化成本，隨著海外業(yè)務(wù)擴(kuò)張，疊加“多幣種財(cái)務(wù)”與“海外經(jīng)銷商管理”模塊，不僅全球業(yè)務(wù)協(xié)同效率提升40%，多幣種對(duì)賬效率更提高65%，海外經(jīng)銷商要貨效率提升60%，完美適配“東非鞋王”的全球化運(yùn)營需求。
這種“彈性”不僅體現(xiàn)在功能擴(kuò)展上，更在于“智能深度”的適配。山東艾克瑞特教育作為科技教育企業(yè)，綜合使用了YonSuite“財(cái)務(wù)+營銷+合同+生產(chǎn) +人力+稅務(wù)+數(shù)據(jù)服務(wù)”等場(chǎng)景模塊，通過“智能人事”“智能薪資核算”等模塊實(shí)現(xiàn)人力系統(tǒng)、校務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)，考勤工時(shí)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，支持多崗位多類型AI薪資自動(dòng)核算，系統(tǒng)自動(dòng)核算薪資、處理考勤，入轉(zhuǎn)調(diào)離效率提升40%，薪資核算工作減輕70%；隨著校區(qū)擴(kuò)張至30多家，疊加“集團(tuán)管控”“智慧費(fèi)控”等模塊，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)憑證100%自動(dòng)生成，審批效率提升8倍，徹底擺脫“人事財(cái)務(wù)雙重繁瑣”的困境。
這種“小切口撬動(dòng)大變革”的路徑，讓成長型企業(yè)不用再為“未來的需求” 提前買單，也不用擔(dān)心發(fā)展中途“掉鏈子”。
讓企業(yè)AI從概念落地現(xiàn)實(shí)
當(dāng)AI技術(shù)被過度渲染為"顛覆性力量" 時(shí)，用友YonSuite數(shù)智飛輪3.0 選擇回歸企業(yè)需求本質(zhì)——通過“流程×數(shù)據(jù)×AI”的原生架構(gòu)、全場(chǎng)景的服務(wù)能力與高彈性的適配模式，讓智能變得可感知、可獲取、可進(jìn)化。
從產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的視角看，數(shù)智飛輪3.0的發(fā)布標(biāo)志著SaaS產(chǎn)業(yè)進(jìn)入"標(biāo)準(zhǔn)重建" 期——以原生智能替代附加智能，以全場(chǎng)景協(xié)同替代垂直模塊，以彈性適配替代剛性部署。這些標(biāo)準(zhǔn)不僅為用友YonSuite贏得了行業(yè)話語權(quán)，更將推動(dòng)中國企業(yè)數(shù)字化從"工具應(yīng)用"向"智能運(yùn)營"跨越。
于成長型企業(yè)而言，YonSuite數(shù)智飛輪3.0真正降低了AI的使用門檻：它讓初創(chuàng)企業(yè)不必仰望智能技術(shù)，讓成長型企業(yè)無需受制于系統(tǒng)瓶頸，讓成熟企業(yè)能夠靈活調(diào)整智能布局。
當(dāng)“讓企業(yè)AI觸手可及”從口號(hào)變?yōu)榭沈?yàn)證的增長動(dòng)力，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將進(jìn)入新的加速期——這正是用友YonSuite，對(duì)AI時(shí)代的企業(yè)發(fā)展所作出的核心貢獻(xiàn)。
未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不是比誰的技術(shù)更先進(jìn)，而是比誰的智能真正實(shí)用，在這場(chǎng)變革中，YonSuite正以架構(gòu)創(chuàng)新引領(lǐng)方向，讓每個(gè)企業(yè)都能在智能時(shí)代找到自己的成長路徑。
這，就是AI原生時(shí)代的“任意門”——推開它，從財(cái)務(wù)到營銷，從車間到倉庫，從研發(fā)到客戶，每個(gè)場(chǎng)景皆可成為智能增長的起點(diǎn)，每一家企業(yè)都能走向?qū)儆谧约旱闹悄芪磥恚?/span>
